今天在八仙山，走著走著，我不小心帶著大家走了我想走的那條路。
一開始只是覺得這樣的方向應該沒問題，但走到一個程度時，有人開始懷疑是不是走錯了，有人喊累，有人想放棄。聲音一多，連我自己也開始懷疑。
後來我們走到一個路口，前方道路因雨季封閉，柵欄關上了。大家自然地選擇回頭，那是一條保險的路，雖然要再爬上山、再下山，但至少確定能回去。
而我卻盯著旁邊一條「櫻花林步道」，心裡升起一股衝動：想要去試試看。那一刻其實很內疚，因為大家已經累了，我卻還想往不確定的方向走。
一路上，我靠著零星的指示牌前進，看到「森活亭 257m」、「神社遺址 350m」，心裡始終在拉扯——是不是該掉頭？是不是把自己逼得太孤單？
直到看見一個牌子，上面寫著：「前方是公路，遊客請回頭。」那一瞬間，我知道自己找到了出口。最後，我比大家更早抵達遊客中心，省下將近兩倍的時間，也不用再辛苦爬上山又下山。
對一路陪著走的人，我心裡其實有點抱歉。因為這樣的選擇，可能讓他們更辛苦，也可能帶來一些不安。
但這段經驗也讓我體會到一種「領導的悖論」：
領導者並不是永遠走在正確的路上，而是必須在「懷疑」和「信念」之間持續選擇。
有人會退縮、有人會質疑，甚至自己也會搖擺。可是，如果沒有那一次願意嘗試的堅持，團體就可能永遠無法知道「更近的出口」其實存在。
管理學者常說：
領導是一種「承擔不確定性的責任」。 領導者要能在資訊不足時仍然做出選擇。 領導不是帶大家走最安全的路，而是承擔探索風險，讓大家未來能走得更穩。
或許我走的不是最正確的一條路，但至少證明了一件事：
錯路和出口之間，只隔著一個人願不願意邁出去的念頭。
彼得‧德魯克 (Peter Drucker) 他強調管理者的角色是「在不確定中做決定」(making decisions under uncertainty)。 德魯克曾說過，管理者的本質工作就是在資訊不足的情況下行動，而非等到所有答案都清楚才開始。