這不是在選一個禮物，也不是在決定一間餐廳，而是在練習一種思考方式。
我請你講出十個可能，不是因為我們真的要用那第十個，而是因為在這過程中，你的大腦會被迫離開原地，開始連結、發散、碰撞。
設計師也是這樣訓練的——不是只給我一個，而是一次給十個。因為創意，往往不是第一個想法，而是你從第七、第八中，碰撞出來的第十個。
但我們的溝通，常常走不到第十個。
你總是太快啟動「為什麼不行」的回應模式——
你沒有錯，每個點乍聽之下，有理有據。但你沒有意識到：你不是在幫助我思考，而是在阻斷它。你沒有幫我把點延伸出去，而是先把它一個個打掉。
你沒有讓那個可能性，有機會長大。
久了，我學會了一件事：我講出一個點，有96%的機率，你會先告訴我不要。
於是我們變得難以溝通。不是我沒想法，而是我知道我們互不想聽。因為我們的關係，慢慢變成了「我說、你否決」的模式。這讓我失去了提案的意願，也讓我們錯過了太多第十個的可能。
我不是要你永遠接受，而是希望你先讓它存在。
我不是要你停止回應，而是想請你暫停反駁。
我們不需要每一個想法都實踐，但我們需要每一個想法都有被聽見的權利。
我是一個開放型思考的人。你給我一個點，我會去延伸它、發光它、撐開它。
而我不需要批評爛的，只挑好的繼續往前走。因為不選擇，其實已經是某種溫和的判斷。
最後，我想說，這並不是一場選擇的爭論，而是一堂我們彼此都該上的課：
學習如何「接受」、如何「先接住再討論」、如何「一起走到第十個」。
因為第十個的可能，常常就是那個真正值得走下去的答案。
但前提是，我們要願意走過前九個。